倉儲貨架成本如何控製簡單分析

倉儲貨架成本如何控製簡單分析

　　貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處於靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，並且節約運營成本。在前麵講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。

　　1、關於倉儲成本的定義

　　倉儲成本指的是倉儲作業在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環節的建造，倉庫設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

　　2、應該從哪些方麵入手

　　（1）、裝卸搬運成本的管理

　　由於貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業來完成，導致裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內搬運裝卸成本中占很大的費用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機械設備時，要防止不顧實際需要，五段增大的倉儲設備折舊的做法。

　　（2）、人工費用的管理

　　在現在人工成本不斷增長的今天，一方麵是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方麵是生產人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出，對於人工費用的管理應從非生產工人的工資支出中減少，這是因為這方麵與作業量沒有太大的關係。因此選擇合理的勞動組織及工資發放的形式，降低成本。

　　3、怎樣控製倉儲成本

　　（1）、利用現代倉儲技術及設備，來提高各環節作業的效率。經營管理工作要做好，使得整個倉儲費用就會降低，增加經濟效益，提高勞動生產率。使用新型計算機定位係統、存取係統、監控係統、等管理技術、倉儲條碼技術、專業作業設備。

　　（2）、要充分發揮倉庫場地的使用效能，加速產品的流通周轉，使得企業的資金循環周轉快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

　　（3）、要加強在庫內的貨品管理維護，減少在存放的過程中發生不必要的損耗。同時，在貨品出入庫時要嚴格驗收檢驗。還有不同性質屬性的貨品要分區存放，以免發生化學物理反應造成貨品的損壞。

　　（4）、要采用先進先出的存儲方式，來保證存儲的物品不會出現過期及腐壞的問題發生，尤其是食品生鮮行業。

　　（5）、要充分利用電子商務下的倉促管理信息化、網絡化、智能化的優勢，有效促進各個環節係統的信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流、的動態資料輔助決策，有效降低庫存的成本費用，提高效率。